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行業(yè)動(dòng)態(tài)

用不同的方法或者采用不同的漏糞板會(huì)使養(yǎng)殖產(chǎn)出現(xiàn)問題
用不同的方法或者采用不同的漏糞板會(huì)使養(yǎng)殖產(chǎn)出現(xiàn)問題

        昆明豬用漏糞板廠介紹三個(gè)數(shù)據(jù)管理,對(duì)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,從數(shù)據(jù)中可以分析、預(yù)判哪一個(gè)豬場(chǎng)在某個(gè)方面還有潛力可挖,某個(gè)豬場(chǎng)在哪環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題。信息化就是載體,同時(shí)我們要確保信息的及時(shí)與準(zhǔn)確。

昆明豬用漏糞板廠

       關(guān)注,關(guān)注的對(duì)象就是人,企業(yè)大的生產(chǎn)力是來自于人,“企業(yè)”是無“人”則“止”。養(yǎng)豬企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)得尤為突出。我們不難發(fā)現(xiàn),不同的人養(yǎng)同一批豬,給企業(yè)帶來的效益是不一樣的;同一個(gè)人,用不同的方法,或者采用不同績效考核辦法,養(yǎng)出來的豬結(jié)果也是不一樣的。
       所以昆明豬用漏糞板公司要找到合適的人,然后用對(duì)的辦法才能產(chǎn)生大的效益。豬場(chǎng)生產(chǎn)的影響因素很多,但我們需抓關(guān)鍵的要素即主要矛盾,核心問題解決了,豬場(chǎng)效益肯定會(huì)不斷穩(wěn)步提升的。同一個(gè)人,用不同的方法,或者采用不同績效考核辦法,養(yǎng)出來的豬結(jié)果也是不一樣的。

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